这件事虽然时间晚了一年半，但是对我而言却刚刚好。那就是 —— 我来这家公司打算经营的业务，在年底正式推出了。
稍微解释一下历史吧。去年我来这家公司时，我的TL给我了一个前所未有的业务概念——YZY，这个概念新到我完全不知道他在说什么。果不其然，我来了以后，也发现没有人能说清楚这是什么。于是这个项目在我轮岗的时候就停止了。
停止的主要原因倒不是因为它是个不该存在的东西，而是底层的技术逻辑梳理非常麻烦，目前公司的技术逻辑没有办法支撑这个全新概念的业务。
于是我的岗位忽然就变成了一个虚拟挂起的岗位，它丧失了存在的意义，简单理解就是，现在忽然说没米了，巧妇难为无米之炊，我表示一脸懵逼。
然后我就开始了东逛逛西走走的时光，什么都了解一下，参与一下，但是成果的产出非常孱弱。当然也掌握了很多以前不会的技能，认识了很多牛逼的人，学到了很多。但是，在工作结果体现上非常孱弱。最大的收获是，了解了自己身处的公司，了解了自己身处公司所在的行业，了解了自己身处公司在做的事情。
因为新业务的戛然而止，其实当时我相当于进入了另外一个行业 —— 电商服务行业。里面的知识点也非常多，值得花一年的时间来消化。
到了2018年，可能是老板想着我闲着也是闲着，就让我兼职一下技术影响力，我也觉得自己闲着也是闲着，于是就开始运营技术影响力，好在这件事推进的比较顺利，算是拿到了一个结果。一年又这么风驰电掣的过去了。
等到了年底，这个姗姗来迟的新业务终于出现了。那么，明年或许是可以着手发力的时候了。内心非常的激动，因为我负责的部分，有几大优势：
1. 它对内部的需求在前期非常的小，所以不会有很长时间的内耗
2. 它是个从0到1的过程，我可以进行任意的规划，不用在前人的基础上缝缝补补
3. 它是一个必然会发生的事情，不是个案
4. 基于第3点，它在国内没有成功的先例，如果成功，我就顺风而上；如果失败，我也有了非常宝贵的失败经验
这大概是我目前工作以来，遇到的最好的机会。我仔细看看自己掌握的软件和硬件，觉得尝试一番未为不可，再看看外部的环境：
经济下滑，资本寒冬以后，很多小开发者团队一定活得非常惨，走在凉凉的边缘，如果这时候给他们一个新的蓝海机会，一但宣传到位，他们一定蜂拥而至，想要分一杯羹。
天时地利人和不敢说非常到位，起码也没有在捣乱的位置。明后年会遇上什么样的坎坷和宝藏呢？雀跃不已。