最近在听一个关于不动产投资的节目，上面频频提到的一个词是，关注五年后人们的需求，市场的需求。
刚刚在思考工作的时候，这个词忽然跳出来，并且越发的清晰了。是这个道理，万事万物的道理都可以一以贯之，五年后是什么光景，才决定了当下的决定是否正确。
那么五年后，是什么光景呢？让我们来畅想一下。
五年后中国的互联网行业一定不是现在这个样子的，风口会在to B的行业转，谁能提供更好的企业服务，谁就能成为to B行业的巨头。日光之下无新事，现在的供需市场已经是明显的供大于求，消费者处于没什么好买，而不是买不到东西。这倒逼了企业必须精细化生产，要么制作出有个性的东西，要么制作出有质量的东西，并且需要非常明白购买自己东西的消费者是怎么样一波人。这些东西不靠工具和解决方案是无法达成的，这是to B行业的机会。
那么对于to B行业来说，提供工具和解决方案就够了吗？可以一招鲜吃遍天么？显然是不够的，工具可以被复制，解决方案可以被抄袭，那么行业壁垒在哪里呢？在技术。技术就是古代的秘方，看得见却不知道背后的原理。可是，技术也不是绝对靠谱的，因为人才是流动的，高端人才的个别流动就会带走很大一波核心技术，那么还有什么是更重要的呢？是生态。用最快的速度挤满这个市场的所有空间，让别人无路可走。生态是怎么样搭建的呢？需要有好用的产品，过人的技术，很多的市场份额。
所有的这一切可以反射到个人身上么？一个人如何能成为“生态”呢？好用的产品指的是包装自己的能力，展现自己的能力，让别人一看就知道你是谁，能干什么，适合干什么，这是由一个个成果体现的；过人的技术自然是指你的专业能力，方法论；很多的市场份额即是很多的人脉资源。如果满足以上三点，一个人的生态就搭建完成了。
反观行业内的大佬们，确实无不拥有以上三点。
再用这个往下推到个人，马上就可以看出自己的不足之处和需要完善的点。