刚刚和我们做产品的老大聊了一晚上，打算回来梳理成一篇文章。结果TL还没回去，就和TL也聊了一下2019年的规划。
不聊不知道，一聊吓一跳，果然随着凛冬的到来，我司也不可避免，开始考虑人效了。TL非常果断的拉我回到了业务线，让我去做一件非常难的事情。并且从根本上觉得我去年有成绩的地方，就是比较琐碎，难度不大。
他打算明年给我个人来负责这些琐碎的事情，让我腾出精力来主攻业务。这让我心情格外的复杂。因为我负责的事是CTO，也就是他的上级看好的，这件事难度之大，需要思考之全，都不是语言可以形容的。可是TL是BD出身，一切向收益看齐。始终认为物质需求比精神建设有价值。
可是我的TL格局就在那里，他好像就问了我一个让我不知道从何说起的问题：“读书有什么用？”我确实说不出来有什么用，但是我知道它的用处比我现在挣钱要大得多。
可是命运往往造化弄人，谁让我在他手下呢。既然没办法改变现状，问题就变成了这两个：
1. 我要不要留
2. 如果留下来，我要怎么做
在目前的国内形势下，如果要跳槽，首选一定是大平台，杭州能去的，或者想去的，就只有阿里了。以我现在的能力，运气好的话（有适合的岗位的话），应该可以进去，毕竟比起去年此时，我已经成长很多。但是终究不太稳当，因为我知道自己新的能力进度条，才走了一点点。
那么如果留下来，首先可以确定，我司短期内不会凉凉，但是日子非常不好过。其次我有了带团队的经验，进度条稳步前进，今年已经定了很多目标，工作和个人的。和相关的产品与技术TL打交道后，感觉自己的理解能力和学习能力也还匹配，所以问题不是特别大。
那么可以肯定，我内心是倾向于留下。
第2点，留下的话，过往的那一块，会有一个新人来负责执行。执行方面，我该尝试的基本上都尝试了。如果跳脱出来，这部分给我的收益应该在对整个技术行业的了解和人脉的积累。没有悖逆，可行。
新的业务，说实话现在乱七八糟的，根本不想去看一眼。主要的战场也不在我这边，可是前两天在思考副业的问题时，确实感觉自己要多了解一些业务，不然副业的事情无处入手。这里面有太多需要学习的事情，路径倒是很简单，和产品、技术的相关负责人多聊天就是了。至于结果的产出，尽力而为，但是应该不是主要目的。
好了，梳理清楚以后，可以明确我个人为目标是，增加带团队的精力进度条，在了解业务的同时寻找副业机会，之前的目标继续进行。
又是充实的一年，我大概是个很能去拥抱变化的人了。