明年涉及到两个比较大的case，如果要owner应该都可以，但是这就难免会涉足到多线程工作的领域。已经有科学证明，多线程会明显降低大脑的效率，专注产生巨大的价值，精力分散导致一个都做不好。
该如何取舍，成为一个新的纠结点。
换一个角度思考，为什么老板可以进行多线程工作呢？因为他不用具体落地，不用把控细节，他只要专注在资源、顶层设计、风险预估、
协调就可以了，不管是具体负责什么任务，都是一样的。也就是所谓的管理层——对人的管理。
那么，如果一个人同时做规划和执行，并且是两件事，这件事可行么。想到昨天在读《淘宝技术这十年》，里面作者说，工程师分四种，一种是普通工程师，老板叫他做什么就做什么，一种是文艺工程师，在自己喜欢的领域做到异常牛逼，技术专精所向披靡，一种是2B工程师，什么都会一点，什么都试一下，什么都做不好，一种是神级工程师，什么事都会，什么都能做好。然后作者戏称自己是2B工程师。
我觉得多线程工作就是在2B工程师和神级工程师之间博弈。要么什么都做不好，要么有了脱胎换骨的改变。如果这位大神的的言论是正确的，同时进行多线程工作就变成了我的一个挑战。2018年我已经在各种方面都有了质的突破，难道2019年要再经历一次痛苦，再来一遍，或者是急功近利，功亏一篑？
内心有些害怕，也有点期待。