最近前后花了半个月的时间，在公司内部举办了一次50+人规模的黑客马拉松。
在此做一个回顾总结。
黑客马拉松是程序员的狂欢节，简单来说，就是在一个固定场所写代码48小时，最后会得到一个完成的作品或者半完成的作品，来显示自己有多牛逼，同时也可以和其他牛逼的人/团队进行PK。
我把这次活动的举办分为准备期，推行期，活动期三个阶段，以后可能还会写一篇关于活动后期推广的内容。
准备期
会有一个前期的讨论，大体上是确定活动流程，分析每个流程需要的物料和支持。
活动预热：怎么样有效的传达黑客马拉松的活动是一件比较费心的事情。我们做了海报，电子海报，前三天每天在公司各个群内重复推广，加深小伙伴们对活动的印象。
由于时间紧迫，我们在宣传的第二天早上就开放了报名入口，并且决定让想参加的小伙伴可以单独报名，再组成团队。Tips是在一天之内让可以拍板的老板定下奖项和相对应的奖金。
这个阶段实际报名的人数并不是很多，但是也不会一个没有，已经报名的人应该迅速拉群，这时候应该去收集一些对方的需求，包括对整个活动说明不清楚的地方，进行补充说明，并在下一次活动预热中加入说明。针对对方的需求，必须立刻开始寻找资源。
我们的物料准备有：
- 确定活动期间内的饮食：早中晚夜宵和24小时不间断零食
- 奖杯、活动t-shirt、易拉宝海报、活动背景板、需要的显示器
- 保证网络畅通、开放一些资源权限
服务组人员有：活动组织人，HR，摄影师。
推行期
推行期比较艰苦，因为即使一遍一遍的在群里宣传，效果依旧不如人意，我们拉取了各种资源，包括运营、前后端、大客经理、客户服务经理等，公司内部的程序员小哥哥们热情依旧不高，反响寡淡。
最后我们发现了最有效的办法是地推。当然这也和我的搭档是公司老员工，人又非常的nice有关，大多数技术团队都不好意思当面拒绝我们的邀请，只是提出了如果可以……的话，我们就能参加。实际他们提出的需求都比较简单，大体上是缺人和缺想法，在准备期的时候，我们已经拉取了一些资源，非常顺利的拉到了参赛团队。
接着就是比较常规的一些事项：
- 所有的参赛选手拉大群，确定队长，团队名称，参赛项目
- 队长拉群，进行一些活动事项的通知，比如收集团队资料等
- 在群里进行流程的通知和一些问题的解答
活动期
活动期的开幕相对简单，准备好大屏显示器，召集参赛团队，召集开幕式演讲人，在确定的场所举行。配上音乐和简单的PPT，找个主持人。结束了以后引导团队去固定的场所入座，就OK。
活动期间也比较轻松，只要在适合的时候补给好食物，提供三餐和夜宵，确保有服务人员在黑客松现场，让参赛选手有问题可以及时找到人。
活动结束非常的辛苦，需要在结束当天准备好奖金，进行场地布置，调整前期规划的饮食量，在公司内做颁奖典礼即将开始的宣传，调研公司内围观人群到场量，同时还要收集参赛团队的项目信息，包括比赛规则中提到的所有点，演示的PPT，确认评审团人员是否到场。
在整个颁奖典礼期间，要保证设备的正常运转，把控时间，确保评审讨论时间，参赛团队的活动量（我们是采用了给每个参赛团队拍照，如果还有时间，就帮忙一起整理一下现场）。
整个活动开幕式到结束的实际时间，是从3月29日晚上19：30到3月31日23：00，比规划的晚了一个小时，总体还算顺利。
遇到的坑
- 原来公司内活动，最有效的是地推，可以早点开展
- 老板可能会在开幕式或活动推行期忽然增加内容或奖项，需要及时调整，因为金额可能并不那么符合逻辑
- 准备饮食方面需要进行核实，在预算范围内进行调整，饮食直接关系到参赛选手对活动的满意度
- 一定要提前进行设备的使用确认，如果可以，保证一个IT人员在现场
- 一定要把控团队展示项目的时间，这点还不知道怎么解决，毕竟不能强行终止
这算是真正意义上的一次活动举办，个人感觉是非常累，但是有一些成就感，期间会和各种各样的人打交道，是公司熟悉人员的好机会。